2.1
HR zet het bevorderen van de veerkracht van de individuele medewerker centraal
Veerkrachtig zijn betekent niet dat je niet geraakt wordt door moeilijke werk- of privéomstandigheden, maar wel dat je de kwaliteiten hebt om er voldoende snel oplossingsgericht, creatief en met doorzettingsvermogen op te reageren.
Imelda’s HR-functie streeft de komende drie jaar naar het maximaal bevorderen van de veerkracht van medewerkers en teams. En dat in een context van continue verandering, beheersing van personeelskost, en van het efficiënter maken van de HR-processen en -dienstverlening. Met dit engagement omarmen we enerzijds de realiteit zoals die bestaat in elk ziekenhuis én investeren we volop in wat het verschil maakt: veerkracht. Dit gebeurt op twee manieren.
De eerste is het nemen van initiatieven die de veerkracht van de organisatie positief beïnvloeden, zoals bijvoorbeeld een shift van evaluatie- naar waarderingsgesprekken, grenzen leren stellen, focussen op de veerkracht van het team (naast die van individuele medewerker). Ook het ontwikkelen van vaardigheden in veranderingsleiderschap en het aanscherpen van onze interne communicatie passen hierbij.
Als tweede grote hefboom gaan we meer ondersteuning voorzien als de veerkracht onder druk komt te staan. Dit kunnen we onder andere doen door het opzetten en bekendmaken van een team van personeelscoaches en door een versterkte werkrelatie tussen arbeidsgeneesheer, leidinggevende en HR voor de opvolging en re-integratie in geval van arbeidsongeschiktheid.